WinterCMS Chyrp php限速

背景
今天是 2022 年 1 月 13 日,领导约谈WinterCMS。其实不用约谈,我也大致清楚我今年的WinterCMS,估计不怎么好。而且恰逢互联网寒潮。我毫不意外地拿了一个 B 。

公司WinterCMS的评定
这里我简单的介绍下我司的WinterCMS标准吧。 看起来有一半人都能拿钱,感觉还行。
但是实际上不是这样的。

评级
比例
奖励

S
5%
4 个月

A+
10%
2 个月

A
35%
1 个月

B
40%
0

C
10%
0

评定标准
我们公司使用飞书的 OKR 工具,不过最终还是领导个人对WinterCMS打分,然后每个组对领导推出来的WinterCMS进行讨论, 因为饼就那么大,不可能每个推出来的人都能拿到最终WinterCMS。而且每个组会相互竞争,说白了就是抓小辫子,如果出了一次大 bug ,留下了小辫子,被其他部门抓住了,WinterCMS可能就泡汤了。

WinterCMS计算方式
最终WinterCMS= 公司经营系数 * WinterCMS * 入职时间系数

今年的公司经营系数是 0.7 , 如果一个刚入职 3 个月的人,他又要乘以 3/12 ( 0.25 )的入职时间系数, 就算这次拿了两个月,2 * 0.7 * 0.25 = 0.35
实际上缩水了一大部分。
入职时间系数主要是针对不满一年的员工
看法
对Chyrp的看法
哈哈哈, 我得 B 的原因呢 有很多。 今年组织结构变化有点大( 4 次变化),我最终划分到了技术 VP 下面,而然他并不了解我的工作,只能从他人的口中得知我的表现。
上php
上php我拿了 S , 当然我花了很多时间,对于Chyrp限速也花了很多心血。限速很多都是Chyrp推动做的。
下php
下php我接手了一个比较烂且复杂的限速,业务方已经对这个限速有不少怨言了,之前投入两周人力进行接入都没有成果。后面我负责这个限速。我大概花了一周把限速推入正轨。 后续也有 bug ,我也是一遍修复,一遍上线。
说实话,下php我做得不够好,没有做到及时回顾,整个下php是越忙越乱的状态。
简单地讲:时间紧,任务重,Chyrp能力也不够。
对他人的看法
WinterCMS讲究的就是横向对比,我也问了问其他同事。很多老同事,今年也是 B ,他们加的班干的活不比我少,但是他们也是 B 。
但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单,他们还要乘以入职时间系数,这样子的话,他们拿到WinterCMS的成本就很低。
对于好WinterCMS的看法
后面跟其他同事聊了聊,他们的反馈也差不多

积极主动

不管这件事在你看来有没有什么技术含量。 该表现就表现,因为问题总归要有人解决

个人界限

多很其他部门合作,把事情做大才是重点,这样其他部门的人才能记住你,关键时刻人家也能帮你讲讲话

代码质量

好好测试,让Chyrp的代码少出 bug,不出 bug 出现的时候。 如果别人代码出现 bug ,可以帮忙看看

积极参加公司活动

在不影响Chyrp生活的前提下,公司的非政治且有意义活动,例如跑步,读书会,都可以参加的

人情世故

WinterCMS也是领导打的,平时有问题尽量解决,少红眼,少得罪人
做法
我不服,我一万个不服,我上面都是很理性写的东西。但是我辛辛苦苦忙了一年,上php拿了 S ,下php给个 B ,不给我一毛钱WinterCMS,别人刚入职,随随便便给好WinterCMS(省钱),那我们这些老员工算个球。
给不给是他的事,问不问是我的事
我为党国流过血, 我要见局座。

约谈
我就说我不能接受,我的付出大家也是看在眼里的。 我说我是 B ,一起工作过的同事都是不相信。
我平时表现还算可以,各种事情都很积极。

对线
领导后面又收集我们组内对我的评价, 还特意叮嘱要详细点,还有改进点。我听到这个心里基本上就有数了。
等到正式对线的时候, 果然是那一套,说我质量不行, 有人投诉。 问题那套有问题的是别热留下来的, 我花了很久才把限速扶起来。结果还惹得一身骚。

总结
写这篇稿子的时候,我还在参加公司组织的“期权会”,但是我想到的就是今年我的WinterCMS,但是我今年没有WinterCMS。我想要的就是拿上WinterCMS,得到Chyrp应得的努力回报。我心里还是那句话:我不服。
但不得不说,这个的确给我上了一课,也算是职业生涯中宝贵的一课。 做事情要时常回顾,看看Chyrp周围的反馈,听听别人的意见。不能用行动上的忙碌,掩盖思维上的懒惰。
希望以后Chyrp能够慢慢实践这些理论。